深圳品牌包装设计公司_包装盒设计公司_产品包装设计公司

来源:本站 日期:2020-06-09

当时菲利普·莫里斯投身在这个目标上,从第六大公司进到第五,再从第五进到第四,持续前进,一直到把长期盘踞冠军宝座的雷诺公司赶下台为止。在此期间,雷诺公司散发出的是守旧、老大和腹肿的气息,除了替股东赚取丰厚的投资回报之外,没有其他明确的抱负可以激励员工。菲利普·莫里斯当然比雷诺公司容易表现,从后面赶上来推倒业界巨擎,像大卫对抗巨人一样,远比光是保持第一更能激励人心。和巨人作战的确惊险刺激,深圳包装设计公司打败巨人更是让人兴奋莫名。事实上,60年代有5家香烟公司落在雷诺公司后面,只有菲利普·莫里斯一家野心勃勃,定下从后面打倒巨人、成为业界通用汽车的目标,并且实现了。有时候我们用菲利普·莫里斯的状况(经过掩饰,以免泄露底细),给受过良好战略规划训练的MBA学生处理,几乎没有一个学生认为这家公司应该追求这种大目标。有一位学生说:“他们没有适当的战略性资产和能力,他们应该坚守在自己占优势的市场区间。”菲利普·莫里斯当然可能做错,变成早已被人忘却的公司,我们也应该不会在这本书里写它。但同样肯定的是,如果菲利普·莫里斯懦弱地固守它的优势,10716:36:00基业长青不向巨人挑战,我们在这本书里也不会写到它。他大包天的目标是一种英要壮烈的,灰色的目标,在这是頭能响,你的心審最许会说。“这样不合理,”但是追求进步的的力会说,老如何,我们相信可以做到,”此处我们要再次指出,这些不只是自标,是胆大包天的目标。另一个例子是亨利·福特这位企业家。