包装设计公司的定位理论业

企业战略就是发现新品类和定位的机会,并用品牌战略去捕捉适当的机会;如果只捕捉一个机会就是单品牌企业战略,如果捕捉多个机会通常应该采用多品牌企业战略。

品牌战略=定位×配称+

定位这个词已经多次提及了,这里我给出正式的定义:包装设计定位就是存在于顾客心智中的能够关联到品牌的一个概念。比如我在培训课堂上提到“空调”这个概念,多数人会说出格力,提到“最安全的轿车”,多数人会说出沃尔沃,提到“去屑洗发水”,多数人会说出海飞丝。因此,空调、最安全的轿车、包装设计去屑洗发水这些概念都是顾客心智中存在的定位。

包装设计公司定位理论业,学术界和咨询界也同样缺乏认识,因此商业战略理论可谓五花八门。全球著名管理咨询机构麦肯锡对战略的定义是:战略就是围绕一个目标采取协调一致的行动。这个定义足够抽象,逻辑上错不了。包装设计在什么框架中展开目标和行动,才是战略能否落地的关键。实际上,麦肯锡展开目标的框架是财务框架,典型的描述方式是“5年100亿,10年500强”;展开行动的框架则是把目标层层分解到不同的战略业务单元,并对业务进行三层面划分,对组织和运营体系进行优化。在麦肯锡的战略理论中,没有心智战场的概念,也没有品牌概念,因此对战略的指导意义并不强。当然麦肯锡能够成为全球性咨询机构,必有其过人之处。