电子产品包装设计技巧

电子产品包装设计技巧就设法从著名的工科院校雇用10%名列前茅的最优秀应届毕业生，而不雇用业界比较有经验但才能较差的工程师。(30年后，惠普仍然被顶尖的工科名校认为是最好的就业场所)。

技巧一、惠普像3M_样，追求以每年生产更新、更好的产品作为主要增长来源的策略，电子产品包装设计不是设法彻底利用产品的整个生命周期尽量扩大老旧产品的单位产量。1963年，惠普超过50%的销售额来自前5年内推出的产品；到1990年，已经提高了一半的销售额来自前3年推出的产品，而且还不是随随便便的新产品。随波逐流或模仿的产品不论多有潜力总会被剔除。

技巧二、电子产品包装设计休利特解释说：“如果你有机会听听我们的经理开会，就会发现，很多做法是因为大家觉得没有足够的科技贡献，不足以支持一种特定产品上市，而遭到大家拒绝。”这种自定的严格标准使惠普放过了多种畅销产品的市场，除非惠普想出对科技有贡献的方法才会进入市场。

技巧三、以下是一位有经验的研究经理和年轻产品经理1984年的谈话：产品经理：“我们现在一定得推出IBM兼容电脑，这是市场大势所趋，是提高销售量的所在，是顾客最想要的东西。”研究经理：“但是，科技贡献在哪里？除非我们想出一个方法使IBM兼容电脑有明显的技术优势，否则我们就根本不生产——不管市场有多大。”产品经理：“但是，如果顾客要的不是这个，如果他们只想运用他们的