月饼盒包装设计_包装设计礼盒_纸盒包装设计的讲究细节

百时美不像强生从整个美国市场收回所有的药品，只是收回在科罗拉多州出售的药品，而且没有发动警告公众的行动。自称是“深思熟虑、讲究细节的经理人”的百时美的董事长理查德·羞尔布，很快在邓白氏公司的《商业月刊》里强调爱西特事件“对百时美的盈余几乎毫无影响”。强生有一套成文的理念指导公司应对危机（无论好坏)，而百时美却缺少同样的指导方针。波音与麦道在波音公司的整个历史中，比起麦道公司，月饼盒包装设计_包装设计礼盒_纸盒包装设计它制定重大决策更深期682020/6/1916:46:06超越利润的追求宜言把利润和更广大的目的合为一体，追求适当的利润（不是最大的利润）处于次要而非主要地位；

摩托罗拉的目标是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会；以赚取企业成长所需的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，包装设计礼盒_纸盒包装设计以求达成合理的个人目标。相形之下，在顶峰，“指挥官”麦克唐纳没有为公司留下一种长盛不衰的理念。在麦克唐纳当家的时代，公司的主要目的似乎是成为创办人的玩具和舞台。在麦克唐纳去世后，壹包装是国内著名的高端包装设计公司，11年包装设计经验创始人+在职人员全部为设计出身，所有设计项目设计师直接与客户沟通公司几乎没有任何指引或激励方向，陷入停滞不前的状况，降格到典型的纯粹追求利润的地步。我们检视有关摩托罗拉和顶峰的文章时，注意到谈论摩托罗拉的文章不断强调公司“无形的”层面：不拘一格、平等主义、科技上的进取精神、乐观主义、永远前进等等；然而，谈论麦克唐纳死后顶峰情况的文章则更强调财务状况、市场占有率以及其他纯属财务方面的事项。我们在顶峰没有发现和摩托罗拉“我们的立场”相似的文件。事实上，包装设计礼盒_纸盒包装设计我们发现，1958年麦克唐纳去世后，顶峰除了追求提高市场占有率和最高的利润外，没有任何重要的理念。万豪与豪生与摩托罗拉和惠普两家公司一样，万豪酒店明确地接受了务实理想主义的矛盾。有人问老威拉德·马里奥特，他创办万豪酒店，是要赚100万美元还是要建立一个帝国，他回答说：不，根本不是。我心里只是有三个一贯的构想，三者同等重要：第一是对我们的客人提供友善的服务；第二是以合理的价格提供高品质的食物；

第三是尽我所能日夜努力工作，赚取利润……我希望712020/6/1916:46:29价值；“如果不能制造足斤足两的纯粹产品，去做别的正事吧，即使是去敲石头也好。”看看惠普前CEO杨如何说明惠普风范的简单性质：“惠普风范的根本意义是尊重和关心个人，是说‘己所欲，施于人’。其实全部的意义尽在于此。”核心价值可以用不同的方法陈述，但始终是简单、清楚、直接而有力的。高瞻远瞩公司通常只有几个核心价值，壹包装是国内著名的高端包装设计公司，11年包装设计经验创始人+在职人员全部为设计出身，所有设计项目设计师直接与客户沟通介于3~6个之间。事实上，我们发现，没有一家高瞻远瞩公司的核心价值超过6个，而且大多数公司都少于6个。我们的确应该期望如此，因为只有少数价值是真正的核心价值，是至为根本、深植在公司内部的，变动或妥协的机会极为稀少。对于你在自己的组织里宜示核心价值，这点是很重要的启示，如果你列出的价值超过五六个，你可能抓不住真正的核心价值，如果你已经有一份公司价值观宣言，或是正要新创一份宣言，你可能会自问：“这些价值当中，哪些是我们决心勉力遵循的？