德州仪器公司de保包装设计欣赏

来源:本站 日期:2020-06-19

没错,利润是我们所作所为的基础——是衡量我们贡献大小的指标,也是支持公司成长的手段——但它本身一向都不是重点。事实上,重点是616:44:5403超越利润的追科技毫无贡献,也不在乎。但是,对惠普来说,唯有在能够“做出贡献的包构下”,越大才会越好。例如,德州仪器公司在20世纪70年代生产便宜的由珍型计算器以及10美元一只的一次性数字手表,显然是“大就是好”的策岛,包装设计惠普面对同样的市场机会,却明确不追求便宜的低档产品,因为这些产品不能在科技上做出贡献。虽生与百时美强生公司像惠普公司一样,明白地宣扬理想重于利润,然后在这些理想架构下,强调利润的重要性。1886年罗伯特·约翰逊创立强生公司时就以减轻病痛”为理想目标,到1908年,他把这个目标扩大成一种企业哲学,巴服务顾客和关心员工放在股东报酬之前。强生早期的研究经理弗雷德·吉下默在20世纪初期解释了这种哲学如何界定研究部门的角色。